許多管理和學術著作都把您所擁有的優勢認為是理所當然的事情，故提倡應將重點轉到補強在您較弱的項目上。本指南則認為應將重心轉回到您企業所擁有的優勢，關注在重 要的事情和我們認為會決定成敗的因素上。 就以學生在考試時的統計數據來舉例，它告訴我們在那些考試不及格的學生中，有三分 之二學生的考試成績只低於及格分數5%或者更少的差距。
也就是說： "成與敗之間的差距是非常小 --- 小事可以決定成敗 "
創業要比考試複雜得多，也更具有挑戰性。我們相信同一教義 --- 小事可以決定成敗 --- 對於要如何實現您的商業理念至關重要。
本指南專為初創企業及仍在發展階段的企業所撰寫，創業成功的四個基石為：
‧營運計劃書，您主要創業的點子是什麼?
‧良好的架構 --- 好的開始是成功的一半！
‧企業的血脈 --- 現金
‧KPI績效指標 --- 有測量方有成效
我們將從企業生命周期中5個典型階段以及在各個階段所會遇到之不同挑戰開始探討。 就像變更目標可以改變整個遊戲一樣，企業發展過程中的每個階段都有不同的挑戰。
任何人都可以管理一家小企業，任何人也都可以管理一家大企業。 困難點是如何從小做大。"
目錄
- 第1章 營運計劃書，主要創業的點子是什麼?
- 第2章 企業的生命周期
- 第3章 良好的架構-好的開始是成功的一半
- 第4章 企業的血脈 -- 現金
- 第5章 KPI績效指標 -- 有測量方有成效
- 第6章 關於正大聯合會計師事務所
- 第7章 我們的服務團隊
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編著者：羅裕傑 正大聯合會計師事務所合夥會計師
發行單位：正大聯合會計師事務所
